中煤京闽(福建)公司创新企业文化建设

  一是提炼一种特质。即丰富的和元素。公司自成立建设以来,历经了创新和转变,尤其是随着集团提出建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商的愿景之后,在公司的发展过程中,中煤销售文化在无形中应运而生,实现了与时代同步、同主业同步。凸显了丰富和元素:和谐共融(坚持以人为本,始终关注职工、关心职工、关爱职工);和洽共事(在共事、谋事、干事中增进团结,形成了相互尊重、合作共事的融洽氛围);和顺共赢(坚持以客户为中心、为客户创造更大价值,用优异的产品赢得客户,用完善的服务开拓市场,实现互利互惠)。

  二是突出两个避免。避免用传统管理代替文化管理。坚持中煤集团和文化为统领,吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果,把握发展规律,突出与时俱进,完善了精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的建设,推进企业团队和谐、共事和洽、风气和畅,打造具有销售板块特色的企业文化体系,从而发掘并培植公司在煤炭贸易独特的竞争优势和市场地位。

  避免了用经验管理代替文化管理。在完善建设框架,明确建设思路的基础上,始终从企业的组织结构、业务模式、发展目标、经营战略及职工队伍状况的实际出发,有的放矢、循序渐进地进行企业文化的设计和组织实施,逐步实现了使企业文化融入企业经营发展全过程,与党建工作和精神文明建设相互融合、相互促进。

  三是完善四个层面。精神层,在中煤企业文化建设的总体框架下,探索、规范、统一公司企业文化,明确企业使命、企业愿景、企业精神、企业理念、企业战略等,铸造企业灵魂。制度层,健全完善严密的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,有效规范企业管理行为。行为层,抓好日常行为规范,推动员工在业务开展等过程中一言一行讲标准,一举一动守纪律。物质层,按照《企业形象视觉识别系统》要求,进一步规范各区域公司各类标识等,形成统一形象文化。

  四是处理六个关系。共性与个性的关系。在中煤企业文化建设的总体框架下,探索、提炼出公司的特点和特色,丰富创新文化、服务文化、和谐文化、廉洁文化、群众文化等子文化的建设,凸显销售特点。继承与创新的关系。融入和运用好上级公司的特色文化,实现公司文化与上级企业文化同方向、同目标,同价值、同信念,同使命、同路径。传统文化与时代精神的关系。结合信息时代、网络时代的新特点,充分考虑环境和形势变化,对传统文化中的不合理、不合适成分进行加工改造。领导倡导与员工参与的关系。既要发挥领导的引领、指导作用,又要体现出全员的参与,得到员工的认可。文化管理与制度管理的关系。用制度管理提升的水平来促进企业文化建设的开展,用企业文化建设的实效来体现管理提升的成果。分步推进与长期建设的关系。结合公司实际,有序分步推进,以阶段性目标的完成来确保企业文化建设长期目标的实现。